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如果去问一个人力资源经理的候选人,什么是人力资源管理,你十有八九会听到“人力资源管理是企业的战略伙伴”这样的回答。业内皆知,这源于密歇根大学人力资源管理教授大卫·奥瑞克(David Ulrich)的理论。1996年,奥瑞克提出:人力资源管理必须和企业同呼吸共命运,成为企业的战略伙伴,给企业带来价值,否则就没有存在的必要。这一提法轰动一时,受到企业界的热烈欢迎。
然而,每当我进一步提问怎么才能做到“战略伙伴”的时候,得到的回答往往非常苍白,几乎全部来自教科书。
在我看来,人力资源管理是“红色(RED)”的——并不是颜色的红色,而是三个英文单词首字母的缩写:Recruitment(招聘),Engagement(敬业),Development(培养和发展)。
R招聘


随着谷歌等高科技企业股价日趋走高,研究者与商业界人士更加关注此类企业的组织文化、管理理念与思维、方法论与工具。OKR(Objectives-Key Results,目标-关键结果)就是近年来被热议的管理工具之一。
对于企业来说,OKR不仅仅是一个目标管理工具,其更大、更明显的作用,在于指引领导者与团队成员设定更具挑战性的目标,追求更大影响与贡献,最终实现企业的卓越管理。 OKR与X-Y理论
OKR的文化与价值观,体现的是美国麻省理工学院教授、行为科学家麦格雷戈于1957年提出的Y理论。麦格雷戈认为,传统的管理理论把人当作消极因素对待,对人的本性作了错误的假设。他把这种错误的假设称为X理论。X理论忽视了人的自身特征和精神需要,只注重人的生理需要和安全需要的满足,把金钱作为主要的激励手段,把惩罚作为有效的管理方式。麦格雷戈对人的需要、行为和动机进行了重新研究,提出了Y理论。
Y理论对人性假设的内容是:

  • 人生来并不一定厌恶工作,要求工作是人的本能;
  • 在适当的条件下,人们能够承担责任,而且多数人愿意对工作负责,并有创造才能..

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New Event
Company Health Welfare & Tax Preferential Policies

企业健康福利与健康险税优政策解读分享会
卫生部曾对十个城市的上班族健康状况进行调查,结果显示处于亚健康状态的员工已占48%。在日益激烈的市场竞争中,员工承受的压力增加,由员工健康问题引发的企业健康风险增加和成本上涨问题如不能得到提前预防、妥善解决,将导致巨大的财务支出。有效的解决方法,企业HR在员工健康福利管理上不断探索和实践,帮助改善员工的健康状况,降低企业风险并提高人才留任率。 企业健康险税优政策发布后,怡和汉深收到许多HR关于健康福利和税优政策的询问:“企业如何运用健康福利和管理项目投资员工的健康?什么方法既让目标员工的需求得到满足,又能有效管理HR财务成本,实现双赢?企业和员工如何享受国家税优政策红利…?”面对此类问题,来自中国人力资源同业公会会员单位怡和汉深的企业健康福利管理顾问吕佳(Jessie Lv)将通过实际案例与您分享企业健康福利管理和成本管控创新思路,解读税优政策最新动向。
The Chinese Ministry of Health has ever investigated the health situations of employees across over 10 cities, and the report shows that the ratio of sub-healthy employees takes 48%. While employees' pressure are increasing in fierce competitions, if the healthy risks and cost caused by employee healthy issues can't be prevented and solved in advance, that will bring huge financial expenses. HR professionals keep seeking for effective solutions and practices of healthy welfare maangement, in order to help improve employee healthy status and talent retention, and reduce company risks. After the tax preferential policy for health insurances was newly published, JLT has received quite many inquries from HR about healthy welfares and tax preferential policies, like "How employers should invest employee health through healthy welfare management programs? How we make it a win-win solution to satisfy employees' demands and well control financial cost? How employers and employees are entitled to the bonus from the government's tax preferential policies?..."
Who should join?
Owner/GM/HR Head/C&B Head/Benefit & Insurance Planner

主办

联合主办
 
中国人力资源同业公会
怡和汉深
 

语言/Language

中文

Mandarin
 
费用/Cost
免费
Free
 
时间/Time
2016年1月20日 14:00-17:00
Jan. 20th, 2016, 14:00-17:00
 
地址/Venue
广州市天河区天河路389号广州文华东方酒店
Mandarin Oriental Hotel, No.389 Tian He Rd. Tian He District, Guangzhou
 
与会者/Who Should Join 
企业负责人、人力资源负责人、薪酬福利经理、员工福利保险项目负责人
Owner/GM/HR Head/C&B Head/Benefit & Insurance Planner
 

14:00-14:15

破冰交流

Social
 

14:15-15:00

健康福利管理和健康福利资源配置解决方案探讨

Discussion about Health Management and resources allocation solutions for health welfares
 
15:00-15:30
企业健康险税优政策解读和实践建议分享
Explanation of tax preferential policies for health insurances and practice sharing
 
15:30-15:45
休息和交流
Tea Break
 
15:45-16:45
健康管理方案实际案例分享和讨论
Practice sharing about health management
 
16:45-17:00
现场问答环节
Questions & Answers

报名/Sign Up:
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Number: 100
2016-1-20

HASA HR SSC Survey

中国人力资源同业公会-企业人力资源服务实施及交付现状调研

中国人力资源同业公会是依法成立的由HR甲方人士为主体的、中立的非营利性学术机构。您在本次调研中所填写的信息将得到严格保密,并仅用于本会与您的联络。我们不会向任何第三方披露您的任何资料。
本会将会根据调研结果编写调研报告,参与本调研的人士均可通过电子邮件方式或注册并登陆本会官网获取本次调研报告。本调研报告将汇总调研整体结果,并形成专业意见。调研报告中不会包含参与人士及参与公司的资料及调研信息细节。
 
HR Administration & Strategy Association (HASA) is an independent and non-profit academic body comprising of in-house HR professionals. The information you provided in this survery will be kept strictly confidential and only for use of contacts between you and HASA. We will not release any of your information to any 3rd party.
HASA will prepare a survey report based on the results of this survey. The participant will access the report through emails or register and log on HASA website. The survey report will consolidate the general results of the researches and provide professional opinions. The report will NOT contain any specific details of the individual or company who participates the survey.
本次调研将着眼于HR作为企业内部服务交付(Service Delivery)及其在目前的中国市场环境下建设与发展等问题进行针对性的调查,以了解HR人士在组织内部人力资源运作及服务中的角色及其职能的发展趋势。如您希望就本次调研与公会合作,请点击此处联系我会。
 
This survey will target on the role that HR plays for organization's internal service delivery, and its development and growth under Chinese market environment. The survery and report will help HR professionals to better understand the roles and functionalities of HR operations and services within an organiztion. If you will be interested in collaborating with HASA for this survey, please click here to contact us.


 
PC端调研
手机扫码调研

语言/Language

中文

Mandarin
 
费用/Cost
免费
Free
 
时间/Time
2015年11月1日 至 2015年12月31日
Nov. 1st, 2015 to Dec. 31st, 2015
 
地址/Venue
在线调研
Online Survey
 
参与调研者/Who Should Join
共享服务中心负责人、人力资源负责人
HR SSC Head, HR VP/Director

幸运抽奖/Lucky Lots

价值人民币25,000元礼包

Bonus Gift (Valued CNY 25,000)

电脑端调研/PC Survey:
 
您亦可点击右边链接,在公会合作网站调研,或直接用手机扫本页页头二维码报名。
Sign Up!
 
You may click the arrow to participate the survery or scan the QRcode at the page head.
     

Number: 500
2016-3-1

HR Driven by Internet+ & Data

If we select the hot words of the year, "Internet" must be one of the most popular out of them. Internet+ connects various industries to an internet world. Nevertheless companies in such an environment have to experience restrucuturing of business models, organizations, cultures and value chains. "Internet+HR" causes that many arguments throughout the year around HR community. New challenges about cross-border business integration and talent mobility keep coming up to HR professionals with new demands of innovative business models and improvement about efficiency of human capital. Concepts like "Internet+ professional social network", "Internet+ C&B administration" make daily operations more reliable on data. When data speaks and determines, workforce analysis and reward policies has become the most crucial part of HR functionalities. More and more employers admit that motivation mechanism is much target-driven on the basis of that research and maximizes the marginal returns through upgrading employee satisfaction and engagement. Quantatifed HR management has been the solution to many complex HR issues under the conditions of Internet+ models. However, how HR managers should adapt, change and create to confront new challenges and pressures? Influenced by multiple factors of new norms, what's the distribution of C&B in each city? What are the trends of total rewards?
互联网+数据驱动人力资源管理-暨2015中智薪酬调研成果发布会
如果票选年度“热词”,“互联网”一定榜上有名,互联网+这一概念把互联网和包括传统行业在内的各行各业整合起来,身处其中的企业,也经历着商业模式、组织架构、文化、价值链的重新建构。“互联网+人力资源管理”在HR圈内全年不断引发热议,跨行业融合深入,人才流动打破行业界限,无论从业务模式创新,还是人力资本效能提升,都给企业提出了全新挑战。“互联网+职场社交”、“互联网+薪酬管理”……互联网使得日常管理基于数据,并用数据说话和决策成为可能,劳动力分析和薪酬体系建设已然也成为HR工作中的重要部分。越来越多雇主认可在此研究基础上,构筑员工激励体系更能有的放矢,更有助于提升员工满意度与敬业度,从而达成组织边际效益最大化。互联网+模式下,量化人力资源管理成为诸多疑难问题的解决之道。面对互联网思维的冲击,人力资源管理如何适应、改变、创新来应对挑战和压力?年度,受新常态下宏观调控等多重因素的影响,各线城市人才市场调薪如何分布?整体薪酬管理又将呈现哪些新态势?本次发布会内容夯货颇多,欢迎前来聆听思辨。
 
 
 
 
本站报名
手机扫码报名

主办

协办
 
中智人力资源咨询
中国人力资源同业公会
 

语言

中文

 
 
费用
880元/位
公会会员免费
 
时间
2015年9月8日
2015年9月10日
2015年9月11日
2015年9月16日
2015年9月23日
 
地址
北京亮马河酒店
广州四季酒店
深圳福朋喜来登
上海铂尔曼酒店
上海铂尔曼酒店
 
与会者
人力资源总监、薪酬总监、招聘总监、组织发展总监
 
 

13:00-14:00

来宾交流及签到

 
 

14:00-15:00

主题演讲

 
 
周俊哲 先生 北京
王志刚 先生 广州
王志刚 先生 深圳
罗晶 先生 上海
某知名日企HR总监 上海
 
 
新浪人力资源总监
职业帮CEO
职业帮CEO
齐家网人力资源副总裁
待定
 
 
待定
互联网时代的HR管理
互联网时代的HR管理
互联网招聘的蝶变与探索
待定
 
 
                                            
什么是互联网思维?七字诀
什么是互联网思维?七字诀
互联网行业招聘现状分析
 
 
 
 
互联网管理逻辑?科学思维/研究/KPI/OKR
互联网管理逻辑?科学思维/研究/KPI/OKR
传统招聘方式面临的挑战
 
 
 
 
互联网时代的HR管理(角色/能力/给力)
互联网时代的HR管理(角色/能力/给力)
关键问题解析
 
         
齐家网招聘创新实践介绍
 
 
15:15-16:30
主题演讲
 
 
 
庞丽敏 女士
 
 
 
中智调研 产品总监
 
 
 
互联网时代HR新常态:人力资源数据化管理
 
 
 
宏观洞察:回顾与趋势解读
经济趋势、行业动态、人才市场......
 
 
数据独家:薪酬福利数据发布
人才流动、调薪独家、行业薪酬、人才管理、创新福利
 
 
数据发声:人力资本效能应用
致HR:像CEO一样思考,打破传统,寻求创新
 
 
高效实践:最佳实践经验分享
效能数据告诉我们新思考:人才支付效率与人才支付成本、人才结构质量、人才保留与人才激励......

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Number: 1500
2015-9-23

     

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Governance

周雪 (Shirley Zhou)
Council Member
Fluke
HR Director, China

何浩 (Howard He)
Council Member
Saint-Gobain
HR Director China

杨光 (Sunny Yang)
Council Member
Marks & Spencer China
HR Director China

Cindy Li
Council Member
Amtek
HR Director

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