如果去问一个人力资源经理的候选人，什么是人力资源管理，你十有八九会听到“人力资源管理是企业的战略伙伴”这样的回答。业内皆知，这源于密歇根大学人力资源管理教授大卫·奥瑞克（David Ulrich）的理论。1996年，奥瑞克提出：人力资源管理必须和企业同呼吸共命运，成为企业的战略伙伴，给企业带来价值，否则就没有存在的必要。这一提法轰动一时，受到企业界的热烈欢迎。
然而，每当我进一步提问怎么才能做到“战略伙伴”的时候，得到的回答往往非常苍白，几乎全部来自教科书。
在我看来，人力资源管理是“红色(RED)”的——并不是颜色的红色，而是三个英文单词首字母的缩写：Recruitment（招聘），Engagement（敬业），Development（培养和发展）。
R招聘
人力资源部门首先要承担企业招聘的任务，但大部分企业招聘只是一味寻找有经验或高学历的员工，这其实是个误区。经验和学历都不是干好工作的绝对条件，企业真正需要的是具备干好这份工作天赋的员工，或者说有能力的员工。如何通过科学的手段，找到有天赋的员工，这才是人力资源部门的首要职能。
E敬业
人力资源部门要做的第二件事是把有天赋员工的价值发挥到极致，也就是让每个员工自觉地把企业当成自己的家，都使出100%的力气。很多人没有意识到，人们的决定70%是非理性的，也就是说掺杂了个人的感情。这就给经理们提出了非常高的要求——管理员工的情绪，让他们尽可能在心情舒畅的状态下工作。这个世界上没有两个一样的人，经理们必须能针对每一个员工找到激励他们的有效手段。
D发展
人力资源部门要做的第三件事是培养员工。一个企业要想发展，必须拥有一只高效率且不断成长的队伍。我常常挂在嘴边的一句话是：一个企业能够做多大，就看他的团队有多强。需要注意的是，员工的培养建立在员工天赋的基础上，也就是说要强化员工的长板，而不是弥补其短板。在以后的文章中我会专门讨论有关员工天赋的问题。
美国内布拉斯加大学曾经做过这样一个实验：一个平均阅读速度的学生，每分钟能看90个单词；一个非常有天赋的学生，每分钟能看300个单词。两个学生经过同样的快速阅读培训之后，那个平均阅读速度的学生，能够达到每分钟150个单词，而那个具有阅读速度天赋的学生，达到了每分钟2900个单词！这个实验说明两个问题：
先要找对了人，否则光靠培训行不通——这也正是我把招聘放在第一位的原因；
投资有天赋的员工（或者说适合这份工作的员工）给企业带来的效益最大。我们都知道，对于一个五音不全的人，找再好的声乐老师也是没用的，但换到企业员工培训的时候，很多人却忘记了这个常识——我看到的是很多企业试图通过培训让“鸭子去赛跑”。
我的人力资源管理原则是“红色”的（My HR principle is RED），浅显易懂，而要把这三点都做好，着实不易。但我确信，如果我们在每一项上面都下功夫，使用科学的方法，设立可以衡量的指标，不断努力，你就能够打造一支高效率的优秀团队！