|
Human Resources Insights
|
| |
|
|
| HASA Newsletter 201501 |
|
Close
Journal subscriptions
Congratulations, subscription is successful! We will send the journal via e-mail. Please check your email account!
OK
|
外企困境
Details
;钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒……数钱数到手抽筋”，这真是打工仔的最高梦想了。还有一家日本公司在工作电脑监控中发现，不少员工在上班时间大量浏览股票相关的网页，或者是安装了股票分析软件，领导层不得不开展“严打”活动。也许，正是这种员工状态才昭示了一些企业的衰落气象。
我们不能否认企业文化对员工敬业精神的形成所起的作用，在外企尤其不缺乏这种洗脑培训。但是，中国这些年来的社会发展现状对其构成的影响完全不可忽视。二十多年来，中国始终处于一个高速发展的阶段，从中产生出很多机会，成就了不少神话，这一切都使人心态趋向浮躁。跨国企业的雇员们有比别人更多的机会被猎头追捧，被高薪诱惑，目睹经销商的富有，享受商务活动中的奢华。虽然在职业规划者的循循善诱下，心底也会勾画自己职业生涯的蓝图，但在现实中很快会发现，职途其实很短。在企业的金字塔上，越往上走路越窄，人越挤，而且基本没有进入顶层的希望。外企的总部多在北京或上海，如果不去北京，上海，那么职位很快就可以封顶。即使在北京与上海，努力的结果很多时候还是敌不过国籍身份。也许有不少公司也大力宣扬过本土化，但实际上我所看到的多数企业，即使曾经有过高层管理本土化的尝试，后来还是走回头路，高层，大公司的话甚至部门的关键人物还是外籍。因此在这个职场中，最终挤上去的只是极少部分人，滞留在中间不上不下的人会越来越多。走到中间怎么办呢？外企不是国营机关，没打算要给你养老。随着年资越来越长，薪酬越来越高，如果你不是具有不可替代性的话，那么你的性价比就大打折扣了，资本家们当然会算这数，可是，正因为在设计规范的跨国公司里，有多少人的地位会是不可替代的呢？大多数人都只是一个庞大机器上的一颗螺丝钉罢了，而且下面的人也需要上面的人给他们腾出发展空间，领着低工资但又精力十足，好学进取的新丁们对活力不济的前辈们的收入和职位虎视眈眈，这也正符合老板们的需求。于是，在企业金字塔上，很多人会发现上到一半就无路可走了，而长期停留在中间的平台上又是不可能的事情，最终的结果只能是出局。最可悲的是，走到这一步的人往往正是人到中年，家庭负担最重，精力开始走下坡，转换角色最难的时候，在这阶段，他们最依赖公司，最渴求稳定，但公司最不需要的正是这些人。我们也许看到日本即使放弃了终身雇佣制，但雇佣关系还是很稳定，随便一个日本男人都是在公司工作了2，30年，但是，这里是中国，是外商来逐利的国家而不是他们本土，外商投资就是一种候鸟经济，每一个中国雇员都只是过客，不是主人。在这种心理预期下，敬业精神只能成为一种可能，而不会是一种必然了。当然，中国的外商投资史还太短，我们还没有机会看到几个周期与循环，但我实实在在地亲眼看到不少外企员工临近40岁的惶恐与悲哀。正因为这种心理预期以及所造成的敬业程度，也就引申出许多职业道德层面的问题。
在2002年前后，一家家喻户晓的大型欧美日化企业被披露出内部员工贪污成风的问题，其实这种情况在外企很普遍，只是涉及金额不一定那么大而已。这么多年我所见过听过的腐败现象层出不穷。早在1995年，一家当今在数码产品上非常强势的公司就曾经出现过三地负责人联手，与一家经销商合作，由经销商出面，他们则调动内部各种资源的合股形式，成为该部门产品的代理商。同样在90年代上半期，某著名OA产品部门的销售负责人和技术负责人合作在外面成立一家该产品的销售公司兼维修中心，由于里应外合，业务做得蒸蒸日上。这两个真实案例的经典之处还在于，最后他们都被公司发现了，开除了，然后收编为正式经销商，后来都是不小的老板了。说实话，我对这例子里面的人还是比较欣赏的，这几个都是强人，有头脑，有胆识，对公司的危害性不算最大，也为自己找到了出路。但是，更多的是一些没出息的贪小便宜。在公司的广告费等市场费用上做文章，拿回扣算是比较大的勾当，与经销商同流合污，对给自己好处的经销商区别对待，给予一些政策上的特别优惠，从而引起市场的不公平竞争也是常见行为。据说一些负责内务的也一样有赚钱的方法，如租写字楼，选定一些内务供应商，如机票，货运公司，租车公司，文具公司等都能获得好处。我所见过最没出息的道德违规是一家主营影像产品的500强企业分公司的销售总监，满嘴的企业文化与仁义道德，但是却绝不放过一些诸如把家里电
|
|
|
Member Comments
|
Presenter |
Comment |
Review Date |
|