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全面雇主品牌战略的逻辑及其如何重塑雇员价值？
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:inherit; height:auto; line-height:inherit; margin:30px auto; max-width:100%; outline:0px; padding:0px; text-align:center; vertical-align:baseline" />主张（EVP）更新。在雇员价值主张得更新（或者可以称为“形成新的共识”）之后，将其嵌入到人力资源运营和开发实践，并根据组织人才规划和外部人才市场状态，持续不断保持雇主价值主张的及时更新。
第二阶段，嵌入更新的雇员价值主张到人力资源运营和开发实践之后，驱动人力资源相应流程实现升级。因此，组织获得更强的人才激励和开发能力的同时，雇员工作体验也获得了提升。整体而言，组织领导力状态攀升，相应转化为雇员敬业度；因为敬业度的提升，无论在效率和效果上，雇员价值都实现重塑。
与此同时，一种高敬业度、有着鲜明价值主张的职场，将强化组织的人才筛选机制，更高效的吸引相似领导力特质的雇员加入组织，源源不断保持组织生机。（从这个角度来说，招聘在战略顺序考虑上，应该是处于末端的）。
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