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全面雇主品牌战略的逻辑及其如何重塑雇员价值?
Date:2015-12-05Author:李笛 (Steven Li)Category:Staffing MobilitySource:HASA Keyword:雇主品牌
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实际上,重塑组织价值生态,可以先由积极干预雇员价值主张(EVP,即Employee Value Proposition)入手,结合组织内外部环境,推动新时期雇员价值主张(EVP)的再认识和重新“描绘”,之后,嵌入雇员价值主张到人力资源运营和开发实践中,推动雇员价值的重塑。在雇员价值得到重塑之后,相应的创新活动和方案得到支持和实施,最终透过业务流程的变革和服务品质的改善,得以实现用户/顾客价值的重塑。显然,雇员价值主张(EVP)是关键,它是起点;而雇员价值则是用户/顾客价值的源泉。
这一系列活动具体如何展开?第一阶段,领导层推动组织,作为雇主,运用雇员导向的思维,推动雇员价值

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