实际上，重塑组织价值生态，可以先由积极干预雇员价值主张（EVP，即Employee Value Proposition）入手，结合组织内外部环境，推动新时期雇员价值主张(EVP)的再认识和重新“描绘”，之后，嵌入雇员价值主张到人力资源运营和开发实践中，推动雇员价值的重塑。在雇员价值得到重塑之后，相应的创新活动和方案得到支持和实施，最终透过业务流程的变革和服务品质的改善，得以实现用户/顾客价值的重塑。显然，雇员价值主张（EVP）是关键，它是起点；而雇员价值则是用户/顾客价值的源泉。
这一系列活动具体如何展开？第一阶段，领导层推动组织，作为雇主，运用雇员导向的思维，推动雇员价值