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全面雇主品牌战略的逻辑及其如何重塑雇员价值?
Date:2015-12-05Author:李笛 (Steven Li)Category:Staffing MobilitySource:HASA Keyword:雇主品牌
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当前一个突出的问题就是:很多公司都花费巨资、下大气力吸引和招募人才,但是却在人才保留和发展上投入不痛不痒、毫无作为。
我对此很难理解。你呢?

没有敬业度,就没有绩效,何谈招聘新人、开拓新业务?放缓当前的招聘步伐,降低招募成本;开始切实落实人才管理和开发,增加绩效产出;一减一增,推升人力资本ROI,何乐而不为?问题是如何完美兼顾对内和对外的人才政策?
问题是如何完美兼顾对内和对外的人才政策?
而从商业大环境来看,随着Y一代和90后步入职场,要求更多的自由支配时间,人才市场上自由职业风潮四起,人才管理难度增加;与此同时,经济增长放缓趋于常态化的背景下,科技进步却日新月异,公司运营环境持续加压如何重塑组织价值生态,持续保持职场活力、吸引力和生产力,成为组织头等挑战。
有没有一个解决方案,由内而外推动组织价值生态重塑,一体化解决人才的内部管理和外部招募挑战?

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