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【HR必读】用数据来体现HR的价值有多大
Date:2015-11-21Author:来源网络Category:Business & Strategic HRSource:易漫学习 Keyword:数据价值 HR
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一下,公司的管理有多“重”; 再比如,也可以针对某一职能,进行跨企业的分析,平均一位人力资源从业者支持多少位员工,这个就可以反应这个职能的管理效率。
当然,不同企业由于业务、管理模式的不同,无法做出一个绝对的好或者不好的判断,但,可以以某一个时间点为基础,持续跟进与分析这些数据的变化,判断是否有持续性的改善?
如何着手数据分析
集中力量优先解决重点问题 HR管理模块众多,从战略规划到招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、企业文化等等,可能处处有问题,能进行分析的地方也很多。但资源有限,要使人力资源分析的作用发挥到最大,应集中力量优先解决重点问题。何为重点问题?公司战略需要的指导性或支持性分析是重点,目前最影响业绩的问题也是重点。

要有业务导向
人力资源数据分析不能孤芳自赏,必须服务于业务才能发挥真正的作用。同时,从事数据分析的人员也需要有销售、财务的敏感性和基本的知识,这样才能将HR与业务更紧密地联系起来。

从已有资源开始
HR部门手上有很多现成的数据,从这些数据入手,先一点点地做起来。数据本身是没有意义的,关键在于如何将数据与业绩关联起来。这确实需要创造性,并投入精力。基本的统计方法也是需要掌握的。

坚持下去,要有沉淀
一旦决定要做分析工作,就要将它融入HR日常的业务工作中去,并安排专人负责日常数据的收集与整理。并且这个工作一定要有持久性,任何一个时间断面上的数据都难以单独进行有效的分析。组织内部历史数据的沉淀在评估和预测方面能发挥更大的作用。

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