HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”，在组织内的作用日益明显，也受到越来越多的重视。那么现阶段HRBP在国内的发展现状如何呢？
中国人力资源同业公会（HASA）做了此次调研，并由易漫学习撰写此文。
本次调研数据来自IT，电子，互联网，加工，制造等行业的242名HR从业人员，其中37.2%从事HRBP工作，25.2%是人力资源主管，他们大多有8年以上的工作经验，对人力资源行业及HRBP有着深刻的认识和成熟的见解。

对企业的贡献也就是HRBP的价值体现，HR群体通过投票表明了自己的态度，如下是排名的次序：
1. 制定符合业务需求的人力资源战略和可实施方案
2. 与业务部门和人力资源COE团队建立并保持高效的沟通和互动
3. 为业务需求培养并发展人才，制定接班人计划
4. 站在决策人的角度去理解并参与业务计划的制定
5. 为业务需求提供可靠的人力资源保障机制
6. 企业文化的建设和实施包括承担文化建设与推广的责任