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人格/个性测评工具在中国企业的应用和挑战
Date:2015-10-12Author:梁开广(Carl Liang)Category:Organization DevelopmentSource:希典咨询 |
Keyword:测评 人才测评 |
Details
olor:rgb(255, 255, 255)">解释准则
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≥0.90
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优秀
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0.80-0.89
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良好
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0.70-0.79
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合格
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<0.70
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适用性有限,需修改
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在国内,大家对MBTI非常了解。但MBTI的信度恰恰是很成问题的。大家的资料上有篇文章叫做《告别MBTI》,是沃顿商学院格兰特教授写的。他前后两次体验了MBTI,但两次的测试结果完全不一样。第一次的测试结果是INTJ(内向-直觉-思考-判断),但是过了几个月再做测试就变成了ESFP(外倾-感觉-情感-知觉)。同样一个人,短短几个月之内性格就发生了这么大的变化,是不太可能的。这说明MBTI的重测信度是经不住严格检验的,学术界对这个局限性也有很多批评。所以在美国,类似的工具人们就不敢轻易使用,因为会有法律上的风险。MBTI的使用手册开宗明义就讲到该测验是不能用于人员选拔的。
接下来说说效度的概念。我这里参照的是Page博士之前在明尼苏达大学授课用的教材。效度分为几个类型(见图1)。
图1:
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