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人格/个性测评工具在中国企业的应用和挑战
Date:2015-10-12Author:梁开广(Carl Liang)Category:Organization DevelopmentSource:希典咨询 Keyword:测评 人才测评
Details
olor:rgb(255, 255, 255)">解释准则

≥0.90

优秀

0.80-0.89

良好

0.70-0.79

合格

<0.70

适用性有限,需修改

在国内,大家对MBTI非常了解。但MBTI的信度恰恰是很成问题的。大家的资料上有篇文章叫做《告别MBTI》,是沃顿商学院格兰特教授写的。他前后两次体验了MBTI,但两次的测试结果完全不一样。第一次的测试结果是INTJ(内向-直觉-思考-判断),但是过了几个月再做测试就变成了ESFP(外倾-感觉-情感-知觉)。同样一个人,短短几个月之内性格就发生了这么大的变化,是不太可能的。这说明MBTI的重测信度是经不住严格检验的,学术界对这个局限性也有很多批评。所以在美国,类似的工具人们就不敢轻易使用,因为会有法律上的风险。MBTI的使用手册开宗明义就讲到该测验是不能用于人员选拔的。
接下来说说效度的概念。我这里参照的是Page博士之前在明尼苏达大学授课用的教材。效度分为几个类型(见图1)。
图1:

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