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快速变化环境下的能力模型建构
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ze:10px; line-height:1.6">具体的能力模型可能适合于特定的企业或岗位，但建模的方法论可以适用于更广泛的组织和情景、而且是与时俱进并能经得起时间检验的。
▌能力模型方法论和组织发展（OD）原则
近几年笔者参与多家全球500强公司的能力模型项目并赢得了客户的高度认可，其中一个成功要素是：客户尤其是直线经理投入足够时间参与到能力模型的提炼过程。其实这也很符合Flawless Consulting一书所提倡的咨询原则：顾问和客户的责任是对等的，各自都须承担50%的项目成功责任。顾问或外部专家是方法论的专家，需要结合企业组织内部的内容专家（Subject Matter Experts）才能将能力模型的项目做好。这也是组织发展OD的基本原则。
作者简介：
梁开广：希典咨询董事总经理/资深顾问，美国欧多明尼大学工业组织心理学博士
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