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快速变化环境下的能力模型建构
Details
yle="color:rgb(31, 73, 125)">人际或者团队（People）管理能力方面：
1.能很快地发挥他人所长、具有高度团队合作精神的，在快速变化中个人能力永远是不足的
2.拥有非权力影响力（互联网+企业组织通常是扁平的，等级观念不强、平等；更需要跨部门合作）
在自我（Self）管理能力方面：
1.快速学习和适应的能力
2.激情和内驱力
▌能力模型是对传统工作分析方法的发展
当初能力模型之所以流行，主要原因就是针对传统工作分析（JA，Job Analysis）方法的2个局限性，即传统工作分析方法的前提是假定工作岗位要求的固定不变的，而且都是基于成熟的岗位而很少适用于其职责需要不断变化和完善的新生岗位。
正因为此，能力模型方法一般特别强调能应变的通用能力素质、而非仅适用于特定岗位要求的专业知识和经验等。事实上，正是那些通用的能力素质驱动员工应对不断变化的工作岗位要求并持续积累新角色所要求的最新专业知识和经验。
在此，大家尤其需要区分能力模型原文的两种说法：Competency Modeling和Competency Models。前者指的是建模的方法，后者是建模的成果。
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