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快速变化环境下的能力模型建构
Date:2015-10-13Author:梁开广(Carl Liang)Category:Talent Management Source:希典咨询 Keyword:能力模型
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导言
近日光辉国际以4.25亿美元收购合益集团(Hay Group)的新闻引爆了HR圈,有人甚至喊出了“这场收购,或许标志着能力素质模型为中心的人力资源管理时代的结束!”
不少HR朋友让我对能力模型方法的应用前景发表看法,最近刚好受中国人民大学孙健敏及徐世勇教授的邀请,为他们的博士生和硕士生做过一次专题讲座,我就不妨借此机会做一个点评。
互联网+企业需要能力模型吗?
答案是肯定的。事实上有很多人是不适合到快速变化的互联网+企业工作的,而且这些人在能力特征上有一定的共性。这就说明互联网+企业在人才招聘上还是需要一定的用人标准的。
的确,互联网+企业由于变化较快,不一定做精细的能力模型,但企业的人才标准还是需要明确的。如果要做能力模型的话,我认为宜粗不宜细。
根据我的观察并运用希典的TOPS能力分类体系,我认为互联网+企业的人才通常需要具备以下能力素质要求:
任务和结果(Task/Outcome)管理能力方面:
1.分析和解决未知问题的能力,而不是依赖经验就可以解决的
2.创新和适应变化

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