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【管理精华】管理与激励的悖论
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够执行下去？到底出现了什么问题？因为严格的管理制度成功地改变了员工的激励路径，佩戴安全眼镜是基于人类对于安全的需要，现在变成为了不受到纪律处分或者不扣奖金，为了那些KPI，从原来内在的需求变成了现在的外在的需求。
在培训现场我与管理团队讨论如何能够让员工回归内在需求，群众的力量还是巨大的，我们很快总结了如下几点：
不再过度强调违反安全规定后的纪律处分，而是应该强调违反安全规定后对于个人与家庭的影响，唤起或强化对于安全的需求；
关于安全的培训，不仅仅是许许多多的“不准!”或者“必须!”，而是更多地分享背面的道理，比如砂轮的转动速度、碎片飞到眼睛的时间、人类正常的反应时间等等，再比如，告诉员工中国国内一年工伤导致失明的人数；
在公司组织家庭日的活动时，向家属介绍公司的安全措施，让家属了解这么做的理由；
车间现场的警示可以学习香烟上的图例，更加直观一些；
管理的目的之一是确保我们的运营更加流程化和标准化，进而实现运营的效率，由于人的不确定性，所以需要用KPI来管理人，这些KPI的设置都是想方设法来战胜人性；激励的目的是发掘人们内心深处的需求，产生由内而外的动力，因此管理者需要用各种差异化的手段来激励不同的员工。
当然这种“标准化”与“差异化”的冲突并不是不可调和的，需要每一位管理者用更加平衡的观点来对待所谓的制度、流程、奖罚手段，特别是HR。
文章转自微信公众号易漫学习，请搜索微信号Enmust99，或扫描如下二维码。
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