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民企HR如何做好业务伙伴
Date:2015-09-04Author:梁开广(Carl Liang)Category:Global HR UpdatesSource:希典咨询 Keyword:HRBP HR HRD
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导言
江玉林,IPMA职业培训师,ACDI职业发展与转型教练、高级职业规划师。曾任护理佳集团人力资源总监,历任工厂管理、人力资源总监、资深人力资源顾问。长期实战积累了丰富的管理经验,是实践派的咨询师和培训师。曾辅导数家企业建立和完善人力资源管理体系,帮助企业提高人力资源的效用。
本文是基于江玉林在2014年3月举办的第64期希典研讨会——“在移动互联网时代,HR如何在业务中发挥战略伙伴的作用?”上的演讲录音整理而成。


我主要想讲一讲这么多年来我在HRBP工作中的故事和心得体会。
我1991年参加工作,有二十多年的工作经验。我所有的东西都是自学的,我本身没有受过什么高等的教育,我的大学和研究生都是自学的。我的第一份工作是在车间当操作工,当操作工挣不到钱而且又苦又累,所以我的第二份工作是做销售。操作工和销售加起来大概有五年的时间。五年之后我开始涉入HR这个领域。现在回想起来,我现在当HR多亏了当初91年到95年这五年当操作工和销售的经历,因为不管是到车间去和员工交流,还是到市场上去和业务交流,包括和经销商的交流,我都会尊重他们,并且能和他们有共同的语言。
二十年的工作经验中,我有十年在民营企业,另外十年在外企。2013年下半年我又回到民营企业,也就是我现在工作的护理佳集团。这是一家内地的民营企业,在上海有一间工厂,在国内有三家工厂和一家销售公司。我今天想讲的是,我是如何为民营企业的老板和业务伙伴提供一些业务支持。
三个石匠的故事<

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