▌导言
江玉林，IPMA职业培训师，ACDI职业发展与转型教练、高级职业规划师。曾任护理佳集团人力资源总监，历任工厂管理、人力资源总监、资深人力资源顾问。长期实战积累了丰富的管理经验，是实践派的咨询师和培训师。曾辅导数家企业建立和完善人力资源管理体系，帮助企业提高人力资源的效用。
本文是基于江玉林在2014年3月举办的第64期希典研讨会——“在移动互联网时代，HR如何在业务中发挥战略伙伴的作用？”上的演讲录音整理而成。

我主要想讲一讲这么多年来我在HRBP工作中的故事和心得体会。
我1991年参加工作，有二十多年的工作经验。我所有的东西都是自学的，我本身没有受过什么高等的教育，我的大学和研究生都是自学的。我的第一份工作是在车间当操作工，当操作工挣不到钱而且又苦又累，所以我的第二份工作是做销售。操作工和销售加起来大概有五年的时间。五年之后我开始涉入HR这个领域。现在回想起来，我现在当HR多亏了当初91年到95年这五年当操作工和销售的经历，因为不管是到车间去和员工交流，还是到市场上去和业务交流，包括和经销商的交流，我都会尊重他们，并且能和他们有共同的语言。
二十年的工作经验中，我有十年在民营企业，另外十年在外企。2013年下半年我又回到民营企业，也就是我现在工作的护理佳集团。这是一家内地的民营企业，在上海有一间工厂，在国内有三家工厂和一家销售公司。我今天想讲的是，我是如何为民营企业的老板和业务伙伴提供一些业务支持。
▌三个石匠的故事
以前看过一本书上讲过三个石匠的故事，大部分管理者应该都看过这个故事。一个人问三个石匠在做什么事情，第一个石匠说自己在养家糊口，第二个石匠说自己在做全国最好的石匠，第三个石匠说自己在建造一个大教堂。这个故事被传到中国后，由于中国人想象力很丰富，就有了很多演绎版本，三个石匠变成了三个修铁道的工人和三个建筑工。十年以后，第