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【深阅读】社会性偷闲,你造吗?
Date:2015-08-28Author:曲怡颖Category:Talent Management Source:易漫学习 Keyword:社会性偷闲 个体贡献 集体贡献
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and Ronen, 1987),而“产生为同事分扰的社会性偷闲行为”(Gabrenya et al., 1983),“这反而促进了同事间的沟通与合作。”(潘安成,刘爽,2014)。
在新时代背景下以创新为驱动力的企业,任务分派很难直接且准确地分割成独立的个人任务,尤其是知识型团队,他们往往需要团队成员的高效互动和密切合作,我们有时真得需要几位“热心”的员工,承担很多比如润滑团队成员之间的工作,甚至以牺牲个人份内工作为代价。
同时,工作中的偷闲行为可以降低员工的工作压力和负担,并使精力得以保存和恢复。这一点已经得到Bluhm(2009)的论证。更有趣的是,Bluhm的研究提出了团队任务的差异,会使员工付出一些可有可无的努力(dispensability of effort),那么,在这样的任务中,“偷闲”自然变得无关紧要了。潘安成和刘爽(2014)对中国情理文化背景下社会性偷闲的积极性给出了案例追踪研究,该结论在实践中,或许更加引人注意。他们认为社会性偷闲,真的可以“偷”出团队创造力。
如果让每位读者回忆一下,你总能在你的团队中发现这样的人,特别热情帮助别人、协调跨部门的工作、召集大家晚上出去Happy,有时候还有些八卦,至于工作吗?仅仅OK,看完这篇文章,你是不是对他们有一些不一样的看法?他们用另一种方式为自己的团队在做出看不见的贡献。当然上面的都是学者的观点,学派间的争论林林总总,笔者也曾亲眼目睹过,知名学者因为研究问题而讨论地面红耳赤,并不是仅仅为了一个言之有理、立之有据的结论,而是对其价值性的再三考量。实践中的问题,实践者最有发言权,请你用你的自身体验,一起参与讨论:

参考文献:
1. Karau, S.J. and Williams, K.D. (1993). Social loafing: a meta-analytic review and theoretical integration. Journal of Personality and Social Psychology, 65(4), pp. 681-706.
2. Bluhm, D.J. (2009). Adaptive consequences of social loafing. Academy of Management Annual Meeting Proceedings, pp. 1-6.
3. 潘安成, 刘爽. (2013). 社会性偷闲能“偷出”团队创造力吗?——一个案例的探索性研究. 管理世界, (8), pp.154-166.
4. Latane, B., Williams, K. and Harkins, S. (1979). Many hands make light the work: the causes and consequences of social loafing. Journal of Personality and social Psychology, 37, pp. 822-832.
5. Williams, K., Harkins, S., and Latane, B. (1981). Identifiability as a deterrent to social loafing: two cheering experiments. Journal of Personality and Social Psychology, 40(2), pp. 303-311.
6. George, J. M. (1995). Asymmetrical effects of rewards and punishments: the case of social loafing. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 68(4), pp. 3

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