大家对于HR的第一印象通常都是在应聘面试过程中得到的，你要掩盖缺点，HR要努力发掘你的问题；你努力张扬你的长处，HR试图判断真假；你要试探公司的好坏，HR给你打马虎眼，这简直就是敌我矛盾，水火不相容。
但，这种敌我矛盾在你通过HR的面试之后，就发生了一些微妙的变化。从HR的内心深处，期望你能够通过之后的所有面试。基于两个原因：
从工作量的角度出发，HR可以节省大量的招聘广告、筛选简历、电话面试和面试的时间；
从工作认可的角度出发，HR当然期望你能够通过业务经理的面试，这不仅仅是对候选人的认可，更是对HR的认可。
那么，问题来了，你应该怎么做呢？
第一步，当HR打电话给你，通知你进入下一步的面试，你必须立即表达你的谢意，感谢HR的认可与推荐，知遇之恩呀！
第二步，当然，表达感谢主要是想让HR放松警惕，目的是为了下面的问题，“你觉得哪些方面是我的优势，哪些方面是我的劣势？”，当然，根据你的感受，你甚至可以问，“与其他候选人相比，我的优势与劣势是什么？”
通过HR的回答，你基本上可以了解，在上一轮面试过程中，你暴露的弱点，你需要在下几轮面试中重新包装一下自己，清除或者减轻这个弱点的影响。
如果你是PMP高手，你可以恭维一下HR，“你好厉害呀，一下子就找到我的命门，你觉得我应该怎么准备接下来的面试？”，搞不好，HR就把答案告诉你，下面面试的应对之策都不需要你自己想了。
第三步，前面的话题太严肃了，你需要让沟通氛围轻松一点，问清楚下一步面试你的人，让HR简单介绍一下他们的背景，面试的时间等等；
第四步，在HR又放松之后，你最后的问题直接剑指，“你觉得我需要注意些什么？”或者“你觉得在哪些方面我可能被他挑战？”，这个问题更加有针对性，HR有可能分享一些面试考官的独特特点。
有人问，有用吗？当然有用，因为HR从来是一个被无视的角色，新人成功加入公司，这些都是业务经理的慧眼识人和候选人自己的能力，但是如果新人没有通过试用期，大家才想起，HR应该承担所有的责任。
所以，当你表达了你对HR敬意时，你当然能够得到他善意的回应，如果你足够幸运，最后成为这家公司的一员，你第一天在公司开始上班，就已经有一位从事HR工作的好朋友了，何乐不为呢？

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