中国人力资源同业公会
 
Human Resources Insights
Member Register
New Number
Non-member subscribe
HASA Newsletter 201501
Login

  Membership  
  HASA ID  
  PassWord  
  Auth Code   See clearly, click-for-1
Forgot Pwd   Remember me
 
Sign In With  


【工作浅规则】巧用HR:面试篇
Date:2015-08-19Author:何奕 (Wilson He)Category:Staffing MobilitySource:易漫学习 Keyword:面试 HR 互赢
Details

大家对于HR的第一印象通常都是在应聘面试过程中得到的,你要掩盖缺点,HR要努力发掘你的问题;你努力张扬你的长处,HR试图判断真假;你要试探公司的好坏,HR给你打马虎眼,这简直就是敌我矛盾,水火不相容。
但,这种敌我矛盾在你通过HR的面试之后,就发生了一些微妙的变化。从HR的内心深处,期望你能够通过之后的所有面试。基于两个原因:
从工作量的角度出发,HR可以节省大量的招聘广告、筛选简历、电话面试和面试的时间;
从工作认可的角度出发,HR当然期望你能够通过业务经理的面试,这不仅仅是对候选人的认可,更是对HR的认可。
那么,问题来了,你应该怎么做呢?
第一步,当HR打电话给你,通知你进入下一步的面试,你必须立即表达你的谢意,感谢HR的认可与推荐,知遇之恩呀!
第二步,当然,表达感谢主要是想让HR放松警惕,目的是为了下面的问题,“你觉得哪些方面是我的优势,哪些方面是我的劣势?”,当然,根据你的感受,你甚至可以问,“与其他候选人相比,我的优势与劣势是什么?”
通过HR的回答,你基本上可以了解,在上一轮面试过程中,你暴露的弱点,你需要在下几轮面试中重新包装一下自己,清除或者减轻这个弱点的影响。
如果你是PMP高手,你可以恭维一下HR,“你好厉害呀,一下子就找到我的命门,你觉得我应该怎么准备接下来的面试?”,搞不好,HR就把答案告诉你,下面面试的应对之策都不需要你自己想了。
第三步,前面的话题太严肃了,你需要让沟通氛围轻松一点,问清楚下一步面试你的人,让HR简单介绍一下他们的背景,面试的时间等等;
第四步,在HR又放松之后,你最后的问题直接剑指,“你觉得我需要注意些什么?”或者“你觉得在哪些方面我可能被他挑战?”,这个问题更加有针对性,HR有可能分享一些面试考官的独特特点。
有人问,有用吗?当然有用,因为HR从来是一个被无视的角色,新人成功加入公司,这些都是业务经理的慧眼识人和候选人自己的能力,但是如果新人没有通过试用期,大家才想起,HR应该承担所有的责任。
所以,当你表达了你对HR敬意时,你当然能够得到他善意的回应,如果你足够幸运,最后成为这家公司的一员,你第一天在公司开始上班,就已经有一位从事HR工作的好朋友了,何乐不为呢?

文章转自微信公众号易漫学习,请搜索微信号Enmust99,或扫描如下二维码。

Comment:
 
                    
Member Comments
Presenter Comment Review Date
Views:1373 Comments:0|<<1>>|

Copyright ? 2010-2016 HR ADMINISTRATION & STRATEGY ASSOCIATION, All Rights Reserved
Members: 11,526