周五傍晚，坐在飞驰的汽车里，看着远处点点灯火，我终于可以松一口气了，五天的Mini顾问项目，今天圆满汇报成功。
企业的战略必须见到具体的行动，才会有实际的意义，具体的行动则100%依赖于人，而我们都知道人的表现是不稳定的，需要一定的流程来进行修正与纠偏，这时，一定的组织就需要管理、实施、优化这些流程，不管这个组织是实际的还是虚拟的。
Organization architecture is an organizational means to a strategic end.
客户是一家上市公司，传统行业，经过前期的快速发展已然达到每年50亿的规模，董事会定下了更加宏伟的目标，期望在五年内达到150亿。
那么，问题来了，如何保证企业能够达到这个目标？其实董事长与总裁都非常清楚达到这个目标的战略，新产品的开发、进入新的行业、拓展海外市场等等，他们比谁都清楚，但，现有的管理团队都是当年跟老板打天下的兄弟，打游击战可以，要打正规战，只能呵呵了，可是老板也不能痛下杀手，来个卸磨杀驴。引进人才？！生存率有多高？能否适应民营企业的环境？这又让老板纠结了。
因此，看似简单的问题就复杂了。
从人开始？不，重新构架组织，使业务的存量与增量分开、业务与职能分开、强化业务的战略重点。所谓通过组织强化业务的战略重点，就是组织的“收”与“放”，对于传统的业务或者运营正常的业务或者不是战略重点的业务，在组织结构上要“收”成一点，放在另一个组织这下，而对于战略重点的业务，要提升这些业务在组织结构中的层次，并有多个组织来支持这个战略重点，这就是所谓的“放”。
“收”与“放”之后，让新人与旧人在这个框架下都能够找到自己的价值，同时相互支持，这是检验这个组织结构能否落地的一个标准，从长期的角度而言，不断地重组组织结构，能够不断地升级管理团队。
前两天才听说过，腾讯某老大的签名档曾是：组织结构是生产力，好像有道理噢！
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