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顾问随笔 - 组织结构设计
Date:2015-07-30Author:何奕 (Wilson He)Category:Organization DevelopmentSource:易漫学习 Keyword:组织结构
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周五傍晚,坐在飞驰的汽车里,看着远处点点灯火,我终于可以松一口气了,五天的Mini顾问项目,今天圆满汇报成功。
企业的战略必须见到具体的行动,才会有实际的意义,具体的行动则100%依赖于人,而我们都知道人的表现是不稳定的,需要一定的流程来进行修正与纠偏,这时,一定的组织就需要管理、实施、优化这些流程,不管这个组织是实际的还是虚拟的。
Organization architecture is an organizational means to a strategic end.
客户是一家上市公司,传统行业,经过前期的快速发展已然达到每年50亿的规模,董事会定下了更加宏伟的目标,期望在五年内达到150亿。
那么,问题来了,如何保证企业能够达到这个目标?其实董事长与总裁都非常清楚达到这个目标的战略,新产品的开发、进入新的行业、拓展海外市场等等,他们比谁都清楚,但,现有的管理团队都是当年跟老板打天下的兄弟,打游击战可以,要打正规战,只能呵呵了,可是老板也不能痛下杀手,来个卸磨杀驴。引进人才?!生存率有多高?能否适应民营企业的环境?这又让老板纠结了。
因此,看似简单的问题就复杂了。
从人开始?不,重新构架组织,使业务的存量与增量分开、业务与职能分开、强化业务的战略重点。所谓通过组织强化业务的战略重点,就是组织的“收”与“放”,对于传统的业务或者运营正常的业务或者不是战略重点的业务,在组织结构上要“收”成一点,放在另一个组织这下,而对于战略重点的业务,要提升这些业务在组织结构中的层次,并有多个组织来支持这个战略重点,这就是所谓的“放”。

“收”与“放”之后,让新人与旧人在这个框架下都能够找到自己的价值,同时相互支持,这是检验这个组织结构能否落地的一个标准,从长期的角度而言,不断地重组组织结构,能够不断地升级管理团队。
前两天才听说过,腾讯某老大的签名档曾是:组织结构是生产力,好像有道理噢!
我会定期发布文章在微信公众号"易漫学习“上,感兴趣的朋友们可以搜索微信号:Enmust99关注我,来进行更多交流与学习。

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