中国人力资源同业公会
 
Human Resources Insights
Member Register
New Number
Non-member subscribe
HASA Newsletter 201501
Login

  Membership  
  HASA ID  
  PassWord  
  Auth Code   See clearly, click-for-1
Forgot Pwd   Remember me
 
Sign In With  


CHO vs. CFO 人事不修,CFO只好粉墨登场!
Date:2014-10-19Author:李笛 (Steve Li) Category:Talent Management Source:HASA Keyword:Talent
Details

传统来说,这个时候,又到了“金九银十”的传统招聘旺季,更是各大公司疯抢应届生的“校招季”。
然而,如果传统仍然可以大行其道的话,我们何须面对“惠普宣布分拆”和“Adobe整体裁撤中国研发公司”的震撼,而更早的时候,我们不得不思考以下系列“裁员悲剧”和当事人苦情后面的逻辑
2014年8月,宝洁计划通过出售、停产及自然淘汰等形式,剥离或退出90至100个旗下规模较小的品牌,把品牌数量缩减一半以上;这一举动被外界评为“宝洁177年历史上最疯狂最激进的决定”。 这位“全球日化巨人”也开始走入丢城弃池、员工出走的境地。
2014年7月中旬,微软宣布预计在本财年内裁员1.8万人,全体员工总数的14%;而被微软收入麾下不到半年的诺基亚业务成为重灾区;打破其诺一年内不动诺基亚旧部的诺言。
2014年6月14日,海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏,在发表的公开演讲中称,海尔去年已完成裁员1.6万人,今年还要再裁1万。 
2014年2月26日,IBM开始其内部代号为“阿波罗计划”的裁员计划,裁员人数至少为1.3万人。紧接着,3月初,其深圳工厂X86生产线的1000名工人因不满自己将被转移到联想举行了一次长达两周的罢工。
似乎,这些事件的发生只有一个原因:那就是业绩下滑、财报难产,短期内没有赢利激增之路,所以只好把员工当成本先处理掉,达到瞬间改善企业资产负债表的目的。这样“悲剧事件”发生,当事人自然是不开心的,无论公司高层、HR,还是被调整的雇员。
人事不修,CFO只好粉墨登场。
在抱憾之余,我们不禁自问:舍此之外,果真没有其他办法了吗?
初步看来,这些公司的业绩低下的原因,不外乎三个:
1,客户消费习惯变化,销售渠道变化,因而带来产值收益降低;
2,新型竞争对手涌现,带来市场结构变化,导致边际收益缩减;
3,技术演变,大量替代服务和产品涌现,挤压现有品牌生存空间;
但是细细想来,你就会发现,其实就是来源于一个根源:没有及时响应市场需求,产品和服务不能满足客户期望。那么,既然是市场响应出了问题,导致资金连紧张,为什么不是调整战略、生产新产品,也不是CFO出面去说服华尔街,拉到更多资金?
为什么不呢?答案是“不能”:这些公司不仅不能调整战略、生产新产品;也不能说服华尔街、拉到新投资。Why?因为在一切的人力资源的战略和行动获得转变之前,一切的调整战略、生产新产品、说服投资等过程和行为,都不能实现。因为这一切,都只因为“人出了问题”。要知道,一切的“做公司”都是“做人”。
所以,这些组织祭起“裁员”大刀,挥舞“瘦身”大旗,HR不得不做了救火队长了。
好,既然人力资源的战略和行动这么具有决定性的话,为什么人力资源的战略和行动调整没有在更早的时候发生,比如在市场需求和客户期望变化之前就发生?那样的话,不仅业绩下滑的危机不会出现,也就没有了后来“裁员”、“分拆”这一出出&ld

Comment:
 
                    
Member Comments
Presenter Comment Review Date
Views:6016 Comments:0|<<1>>|

Copyright ? 2010-2016 HR ADMINISTRATION & STRATEGY ASSOCIATION, All Rights Reserved
Members: 11,526