etter conduct HR managment in an organization directly determines the long-term development of a company. In the upcoming HR practice, we need more concentrate on the management of new generation of employees, pay attention to their psychology, personality, culture and demands.That is a new task for HR professionals.
2010年11月11日，在2010新人力高峰论坛上，中国人力资源同业公会总联络人、浦东新区外商（各地）投资企业协会人力资源委员会执委会主任张臻先生、筹委会执行委员、世邦魏理仕中国区人力资源董事杨鲜红女士接受了网易财经的采访。
张臻先生在接受网易财经采访时表示，国家人才战略下，新一代员工逐渐成长，人力资源在这样的环境下变得更重要，因为是知识密集型、技术密集型，不仅仅说是流水线上的工人。因为未来中国保持制造大国的其中一个重点是先进制造业，即使是管工人的管法和以前也是不一样，我们如何管理新生代的技术型工人、适应他们的心理、满足
他们的诉求对人力资源管理来说是一个挑战。所以从这个角度来讲的话，人力资源管理是有机遇的，挑战和机遇是并存，它在企业中间的地位和作用可能是更加重要。
杨鲜红女士表示，中国本土的人力资源服务商的发展速度是有目共睹的，充分反应了他们在人才外包包括人才服务这些方面走在一个比较全面和前面的位置上。杨女士认为，随着经济的复苏，工作机会的增长，人才流动也会出现增长，企业如何做好人力资源工作，决定了企业的长期发展。在未来的人力资源管理实践中，尤其要关注新生代员工的管理，关注他们的心理、个性、文化以及诉求，对于人力资源管理者来说，是一个新课题。