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OKR,追求卓越的管理工具
Date:2016-02-02Author:陈德金 (Michael Chen)Category:Organization DevelopmentSource:清华管理评论 Keyword:OKR 绩效
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人和领导者需要与团队成员设定清晰的目标,提供持续反馈和倾听团队成员并提供帮助。
OKR等管理工具则成为经理人及领导者与团队成员定期交流的基本工具。目标设定、回顾及评估等过程均为这样的交流提供非常好的机会。英特尔同时鼓励所有员工追求卓越管理。
在OKR设定、评估与追求卓越管理中需要注意以下几点:

  • 主要聚焦加强于经理人与团队成员的关系与互动;
  • 经理人至少每季度就OKR与团队成员进行评估;
  • 团队成员发展目标应同样包括在OKR等管理工具中;
  • 经理人与领导者在过程中应展现公司对于领导力方面的期望/能力素质要求。
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